青木防災㈱社員インタビュー
▶ 青木営業部長 編
Q. 青木防災での仕事のやりがいは？
A. 消防設備士や防災屋の仕事は、世間一般に認知されていないことが多いため、その道のプロとしてお客様に信頼していただき、仕事を任せていただいたときにやりがいを感じます。
Q. 休みの日は何をしていますか？
A. 最近は “主夫” として、もっぱら溜まった家事をしています。
映画やアニメを流しながら、読書が出来れば最高です。
小学生の頃からバスケットボールをしており、大阪で所属しているチームの練習や試合があれば参加して楽しんでいます。
資格試験が近いと、やむを得ず勉強をしています。
▶ なぜ、仕事に懸けるのか
高専在学時代、バスケットボールに打ち込んだ結果 “全国高専大会 優勝” という最高の成績を収める事ができたのできました。高専という枠の中であり、客観的に見れば別に凄くはありませんしレベルも低いですが、自分の中にある小さな成功体験の一つです。しかし、その後に先生から『これが人生の有頂天にならないよう、今後の活躍を期待しています。』と言う様なメッセージを頂き、ハッとしました。
小学生の頃から続けていたバスケットボールで、当時掲げていた目標を達成し、初めて嬉し涙が流れた瞬間、間違いなくそれまでの人生で有頂天でした。
これからも続く人生をどう過ごしたいか、自分に問いかけると「あの時の気持ちを超える有頂天を経験したい」という事に行きつき、それを叶える為には、何かに物凄く情熱を持って取り組まなければ実現し得ないと思っています。
そして、その物凄く情熱を持って取り組むことが出来る事の対象として、残されている最も明確で分かり易いステージが “仕事” だと思っている為、青木 俊輔は仕事に懸けている訳です。
▶ 青木 “イズム”
※以下の文章は、あの元大阪府知事及び元大阪市長の橋下徹さんの著書である “実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた” にて言及されていた事であり、青木 俊輔が目指す “イズム” も同様のものでありたい為、大変恐縮ですが引用させて頂いております。
- やるか、やらないかとなれば、やる。
- 大胆なものか、まずは第一歩的なものかとなれば、大胆なもの。
- これまでのやり方か、新しいやり方かとなれば、新しいやり方。
- 現状維持か、変革かとなれば、変革。
- 調和的なものか、波風を立てるものかとなれば、波風を立てるもの。
- 体裁を気にするか、気にしないかとなれば、気にしない。
- 対症療法的なものか、抜本的根治的なものかとなれば、抜本的根治的なもの。
- 目の前の利益か、長期的な利益かとなれば、長期的な利益。
- 特定・一部の者の利益か、万人の利益かとなれば、万人の利益。
- 現役世代・将来世代の利益か、高齢者の利益かとなれば、現役世代・将来世代の利益。
- 現役世代の利益か、次世代の利益かとなれば、次世代の利益。
ミッションステートメント
非日常を創造する機会を提供することで、日常への感謝の気持ちを喚起し、社会全体をより豊かで幸福にします。
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